虽然现在还未有公告来为此事做一个总结，但可以看出的是，在“轻资产”运营已成为部分房企转型方向后，房企剥离物业管理业务的行为将会越来越常见。
那么问题来了，除了已成规模的大型社区服务公司，还有谁能成为这类买卖的接手方？在亿翰智库主办的中国“金融•社区O2O”百强峰会上，来自银行的中国房地产主管陈锐彬，就这个问题作出了解答。
陈锐彬首先不认可的，是许多社区服务企业对于增值服务抱有的完全寄托。在他看来，社区服务行业中的许多企业已陷入对O2O的跟风潮中，将基础服务与增值服务本末倒置了。“有企业说，未来就不收物业费了，要靠衍生服务来维持收入。我觉得这个行业的核心价值应该还是在于服务，O2O的作用更多在于锦上添花，为传统物业服务做衍生，而不是变成行业的核心价值，企业不应该过早地去追求靠衍生价值和衍生服务带来收入，那会影响行业本身的发展的”。
对于陈锐彬的看法，资本市场给出了同样的反应。去年时，彩生活的股价曾一从5块涨到15块，但经过一年的发展，又回到了5.3块的水平。陈锐彬认为，这个变化就代表着资本市场的回归，“从年报来看，O2O为彩生活带来的收入贡献比例目前还没有特别大，跟之前所描述的数字还有距离，资本市场也不傻，都会关注理想展望和战略落到实际的结果。所以从短期发展角度来讲，更重要的还是怎么在传统物业管理服务当中提升物业管理收入水平，还有就是提升销售收入回收的比例，实打实地增加盈利水平”。
其实，早在过去几年，万达就已经将旗下的部分物业转交第三方管理了，只是当时还只是代管，并没有出售。在万达计划出售部分物业业务后，陈锐彬也和万达的高层进行过一次对话。对于为什么在市场这么追捧社区服务行业的大下出售物业业务，万达领导只表示，因为万达的核心竞争力不在这——万达的核心竞争力在于商业管理，围绕商业地产、旅游、文化、体育方面的发展，物业服务不是他们的主业。
庞大的物业服务，对于一些企业来说是规模机遇，对于一些企业则是负担。陈锐彬认为，万达的选择，或也将成为行业的趋势之一，且将促进行业内的并购。“有企业认为，我的主业并不是在物业管理上，想卖。也有企业就想专门做物业管理，想扩大规模，需要买。从并购的角度来说，社区服务行业正迎来一个历史难得的好机遇”。
除了与房地产相关的企业外，陈锐彬认为，财务投资者及O2O服务企业，也是物业公司理想的战略投资者。“房地产领域当中包括了房地产开发、房地产经营、持有物业的投资、酒店、物业管理、房屋租借等领域，这些领域中目前比较火的是较轻资产的领域，其中就包括物业管理和房屋中介这两个领域。很多投资者都希望能在物业管理领域有所作为，如果在今天这个市场情况下，有企业希望通过资本市场的方式来退出物业管理行业，这些都是很好的一些合作伙伴”。
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