“当你不断要做轻、做快时，可能你什么都不是，云最轻、风最快。一旦到线下面对人，则缺乏服务能力，”说，“我的判断是，5-10年后，当线下企业拥有互联网思维，而线上企业也发展到线下时，二者必定是融合，这时候，有服务能力的线下企业更可能有反超的优势。”
网易房产讯在“互联网＋”与“＋互联网”的风到房地产行业之时，房企似乎急于变“轻”，对于线下服务能力则不够重视。在7月19日举行的博鳌21世纪房地产论坛第15届年会上，花样年控股集团有限公司董事局发表主题时表示，这是个误区，线下服务能力与“互联网+”、“＋互联网”一样不可或缺。
“当你不断要做轻、做快时，可能你什么都不是，云最轻、风最快。一旦到线下面对人，则缺乏服务能力，”说，“我的判断是，5-10年后，当线下企业拥有互联网思维，而线上企业也发展到线下时，二者必定是融合，这时候，有服务能力的线下企业更可能有反超的优势。”
2012年年初，在一个内部中提到，“土地有可能会变成我们的负担”，当时高管笑了。表示，房地产商非常重视产权，如果如还在把资源作为自己的核心，那么在未来的5到10年，随着移动互联网征服全球，你会发现自己变成一个乞丐，因为用大量现金购买资源和产权的企业将会被时代所淘汰。
如今，房地产经过30年高速发展，解决了城市的居住需求的同时，形成一堆垃圾资产。最经典的是旅游景点有许多精装旅游度假公寓大量空置。给出一些数字：中国房地产30年来已形成超过400亿平方米的房地产物业，其中200多亿平方米是住宅物业，如今一年增量是10亿平方米。目前城镇形成5200多万套空置房屋，他认为，除了一线城市和部分二线城市之外，大部分城市都不需要再建房子了。
当盘活存量资产、发展旅游地产取代住宅物业成为论坛主题，今天想谈的是，在盘活存量资产方面，美易家提供的解决方案。
表示，目前行业对盘活存量资产的方式是从线上走到线下，例如途家、游天下等，试图用轻资产、酒店化管理解决线验。“酒店行业是把自己弄成贵族，而互联网某种程度上是屌丝文化！这就导致互联网在旅游度假行业产生错配，不具备盈利模式。”他指出，一是对客户黏性不足，二是基础设施的跟不上，三是在旅游服务的体验方面多样性不够，四是在成本控制方面酒店式管理意味着成本高企效果不佳。
“如果不进行流程的重构，房地产价格的上升空间没有了，成本的压缩空间不大，能够的是我们自己，所以要建立一个重新的模式。”说。
，美易家要向类似途家这种传统式、分散式的互联网解决方案发起挑战。“途家的模式是分散的，人力成本是痛点，而美易家是集中式管理，走低成本模式。我在一个城市就做一个楼盘，把你和中国110个城市将近3000个社区1000万住户连接在一起，我们了解你的家庭构成、你的家人需求，这是我们区别于传统互联网的地方。我们在全中国30个城市服务了将近100万的白领，这些年轻人有需求，通过互联网的平台把你的项目在所有的业主移动端进行推荐，我们是可以集中性地提供标准化加个性化服务的平台。”
“只要是彩生活的社区，由我们地产出钱，住户可以30元一晚甚至免费住。”
表示，美易家有专门的旅游策划来解决对当地的文化、当地的资源，当地的民情进行对接的问题，入住效果，而成本只有传统酒店的30%，是很接地气的。他透露，美易家的模式将在2年内发展30个旅游度假项目，覆盖苏州、成都、天津、深圳等城市，4年内增加到250个项目，社区的住户每年出行2到3次，以便宜价格甚至免费的 方式，看似地产商花了钱，但实际上对地产商、项目带来的价值更高，对住户、房企、当地旅游形成“三赢”。
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