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类别:企业招聘 日期:2019-12-11 11:53:47 人气: 来源:

  他是90后,也是传奇的青年企业家,他不惧失败,也从不循规蹈矩…… 他创新合作,学以致用,把握时代脉搏,改变世界从一个大胆的想法开始…… 重庆问问我网络科技有限公司总经理——胡壹,做客CCTV发现之旅频道《影响力人物》演播厅,讲述:“90后企业家:用梦想改变行业”的故事. 明天(9月20号 )13:15直播,

  2019年社保将有新变化!这5类人可以不交社保! 社保对于每一个上班族来说 都非常重要 我们每个月都要花上一笔钱来缴纳社保 但从明年开始, “社保”将会有新变化 有的人可以不用交社保了 //这五类人可以不交社保// 对企业而言 社保费用是企业人力成本的重要组成部分 社保费率的高低直接影响着 企业的盈利能力和产品的竞争

  STAR TAR是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR是一种常常被面试官使用的工具,用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。 Situation: 事情是在什么情况下发生Task: 你是如何明确你的任务的Action:

  简历评价范文一: 责任心强,对工作耐心细致,善于发现,对事物具备良好的洞察力;善于与人沟通,虚心接受他人意见并进行改正,人际关系良好,能做好一个协作者也能做好一个领导者;行动力、时间观念强,对要求较高。 简历评价范文二: 在大学期间能很好的和同学相处,具有良好的语言表达能力。做事认真,为人随和,可以很好的处理人际关系,有团队合作。性格开朗,亲和力强,很容易和别

  有些HR会在面试时给每个面试者几分钟的时间,以此来筛选进入下一轮的人选。有一个人我只和他谈了3分钟,留下他的简历,后一位面试者以一种没希望的口吻说出“这么快”?“你会更快,如果你不假思索的用两句线分钟,我就可以录用你”。可他断断续续说了一大堆;显然是彩排好的介绍,而现在被全部打乱。 有一个女生印象较为深刻,她只用一页的简历,表达了

  1、你从上一家公司离职的原因 回答这个问题时一定要谨慎,就算前一份工作中受了大委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,避免面试官的负面情绪及印象。从自身发展出发、职业规划、职业前景等出发;回答最好是正面积极的,或者公司经营不善、濒临破产、公司搬迁离你较远等,这些不可控的原因身上。 2、你如何看待别人的 回答这类问题时尽量谦虚,的看待

  ① 作为HR,时不时就有一个疑问徘徊在脑海中。 为什么有些员工,即便工资涨幅不高、金不多,也还是会选择继续留在公司,安安稳稳的做下去,而不是去寻得一处更好的去处? 对于这个问题,我们给出的答案一般是: 因为他们工作能力一般,知道自己出去后找不到更好的,所以宁愿继续在这干着。 但这个解释有些漏洞。 事实上,很多优秀的员工,对于是否跳槽,也会有很长一

  现代职场,快节奏的职业生活、高挑战性的工作,使职业人常处于高度紧张之中,“情绪感冒”时有发生。患上“情绪感冒”,很像是机体感冒发烧,使人烦躁不安,容易语出伤人。如果任其发展下去,可能影响“职业生命”。因此,培养对自己情绪的控制能力,以提高职业活动的质量,显得尤为重要。 “情绪感冒”常出现在以下情境之中: 被人的时候。被人误

  当今,众多企业的人力资源并没有发挥出其应有的价值,有的企业甚至长期处于巨大的浪费之中,之所以如此,一方面,企业管理者对人力资源管理的价值没有正确的认知;另一方面,人力资源管理从业人员没有发挥出其激发企业人力资源价值的作用。人力资源管理者为什么不被某些企业重视,关键是人力资源管理只能体现通过他人产生价值的转渡价值,而很难让人们看到自己直接生产的价值。 人力资源管理的价值突出体现在以下8个方面。

  和不一样的人在一起,就会有不一样的人生。 在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。 和什么样的人在一起,就会有什黑木奈奈么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉。与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。 科学家认为:人是惟一能接受暗示的动物。 积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好影响,激发人

  尽人事,仍需听 “尽人事”的重要性不必多讲,但是“听”这件事是我们这几代中国人内心很不愿意接受的。 为什么要听呢?因为世界上稍微难点儿的事情都非常复杂,超出我们的有限认知和控制能力。我们无非解决了一些维度上的问题,但是还有很度的因素不是我们能控制的。 当然,如果不尽人事,能把握

  英特尔公司的前任CEO安迪·格鲁夫曾经说过这样一句话:领导公司成功的方法是沟通、沟通、再沟通。 但沟通的确很难,其效果受到沟通者的个性、情绪、所处角度、所在等因素的影响。 职场中的沟通占据了我们大部分的时间,可效果却差强人意。 有一组研究数据表明,企业中来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%被上级清楚知晓,但平级之间的平行交流效率则

  

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