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像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。
日本经营之圣稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格，本想当个医生，但毕业去了一个老牌陶瓷厂工作。
结果工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以来宣泄。那时，跟稻盛和夫同进厂的4个大学生全辞职了。
但稻盛和夫却认为：如果就因为工作感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。于是，他决定留下来用心工作。
自那以后，稻盛和夫吃住在实验室，不断地想如何改善工厂危机，不断地去思考经营模式，一次又一次地在头脑中模拟推演，最终他让快要倒闭的工厂重现生机。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人，并将京瓷公司发展成了世界500强。
作为经营者面临重重压力的稻盛和夫，一直在思考“经营应该依靠什么”，得出的结论是员工“”最为重要。
京瓷公司也因此从一个以“让技术得以问世”为目的的企业转变为追求全体员工幸福的企业，从而确立了公司经营的牢固基础，后来成为世界500强企业。
在管理生涯中，稻盛和夫摸索出了一个成功方程式：人生或企业成功 = 能力 × 热情 × 突破性
这个成功方程式，不仅是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而且还是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。
从这个等式出发，稻盛和夫在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。
哪些青年人餐间有独到的见解，不发牢骚，有想法，有上进心和责任心，稻盛先生就开始留意这些人并制造机会认识，然后他们到自己创建的KDDI共创大业。
京瓷公司有1000多个阿米巴组织，利润中心下沉，意在最大限度员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。
京瓷官网上写道：阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。
稻盛和夫创立的KDDI的前身——DDI，是在1984年日本电气通信行业、允许民间企业进入时。
当时稻盛和夫以京瓷为核心成立，并且通过阿米巴经验，将KDDI发展成了另一个世界500强企业。
2010年，日本最大航空公司——日本航空申请破产。阿米巴经营始祖稻盛和夫不带团队孤身上任日航CEO。
2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.87% ，利润2047亿日元）。
之后，阿米巴经营模式界范围迅速掀起学习狂潮。国内许多大型企业，如恒安集团、波司登集团、水晶光电等行业巨头也纷纷导入效仿，取得惊人成效！
近20年来，中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等2000多家国内外知名企业，都因为成功导入阿米巴模式而迅速扭转颓势，脱离了经营困境，其中不少企业如今已成功上市。
胡八一博士说：“只要老板能够迅速建立一套人人认可的企业文化，确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展！”
在丰富实战经验的基础上，胡八一博士总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式——《中国式阿米巴》。
阿米巴能够帮助稻盛和夫缔造两家世界500强企业、在一年之内能日航，最主要的原因是阿米巴具备最符合人性的三个字：分、算、。
胡八一博士认为，阿米巴实现从交付到交易的改善，实际上产生了从数字到金额的改善，这就决定了阿米巴是否成功的关键。
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