传统如何挣钱？平面、电视运营出优质的内容，不断渗透到目标受众，提高影响力，体现在发行量上，然后出售不同版面、栏目的广告，以冠名、硬广、软广等形式；
2C业务的电商如何渗透到市场提高销售额？在淘宝开店，选品—美工设计—装修—上架—商家刷单—评级提高—淘宝客分销—面对顾客；
企业如何展示自己？买域名—外包搭建网站—企业文化、核心业务、团队介绍、联系方式—将网址提供给客户，方便上网查阅；
国内最大的人才管理咨询公司，搭建了自己的微信自，开设了三个菜单，一个是能源、金融、汽车行业客户案例，一个是创业人才基因研究报告，一个是联系方式，发布后第二天，销售人员将某行服务的客户案例发布到了各自的朋友圈，当天立即收到了2-4个潜在单子意向；这里面的心理因素就是：销售员掌握着潜在客户，在潜在客户时，如果主动传递出我们企业给比你更牛逼的企业做咨询服务，一是增强信任感，二是制造危机感：你不来做啊，那得落后咯！
一个89年的男生，从新浪微博时代开始业余经营新浪大号微博，然后到微信时代，在微信上运营行业类型自，从转载优质的内容开始，到拥有了近50万订阅者，靠着自广告业务与渠道业务，月流水百万绰绰有余。所以，不少停刊了，或者改半月刊为月刊，集中运营新业务，因为广告客户已经被分流了。
2C的电商在微信开设服务号或者订阅号，发优质的内容，讲产品的故事，搭建社群，让顾客成为粉丝，干果类电商年销售额过千万。
开线下火锅店的老板，巧妙地在服务号开通电子会员，每月定期在服务号上定向给会员发送优惠福利，第一时间传递到会员的微信端口，刺激他们的复购。
每一次技术作为工具的突破，如果运营者借此充分调动人性的主观能动性，都会给企业在商业模式的某个环节带来一定程度的影响，而新微信，则是减少了信息流的传递、降低了销售渠道的层级，虽然商业的本质并未改变。
天不设牢，而往往很多人自在心中设牢。提到新运营，很多人一来就会开始讲用户定位，标题怎么拟，内容如何设计，如何做好推广，我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位，忽略了企业自身的。如果你是一个企业的决策者，你需要思考的是：
如果是者，那么核心就是模仿与借力，如果是引领者，那么必须要清楚判断好新的趋势在哪里？微信是腾讯的，腾讯的核心就是“联接”，微信的核心是“联接”人，当人的体量上去以后，微信一定会在这个基础上力推微电商，构建生态，因为这个离钱近，这是商业的规律。
自是第一步，社会化电商第二步。自尚未完全饱和，仍有不少垂直的空白领域，而社会化电商大有搞头。
是服务于企业还是表达？服务于企业是想达到什么效果？促进2B销售业务还是2C？如果是表达做自，是想做行业自还就是个人自？
这些问题需要思考清楚，因为这是大方向。方向如果都没搞清楚，就一味地去搞内容，搞推广，人力、时间、精力如何最大化的分配？
我用思维导图将微信订阅号与服务号各自扮演的角色进行了分类，所有企业的决策者都应该可以对号入座：
其次，才是用户定位：我的用户是谁、年龄层次、行为习惯、阅读习惯、偏好、价格度等等因素综合性考虑，根据这些因素来判断内容如何做。
总的来说，企业定位和用户定位是同步进行的，而后的运营是围绕这两者，实现企业的用户、流水和服务的增长为终极目标的。
如果说想明白定位就好比清楚自己要修什么楼房，海景房、写字楼、商住两用、别墅等，那么接下来就要搞明白在哪里修、地基打多深以及楼房的整体框架要如何搭。
在哪里修：服务号适用于企业展示对播、线下实体店如火锅铺子如赵香兰南洋火锅，以及企业的经营业务主要是服务导向的如020项目功夫熊、嘟嘟美甲、爱鲜蜂；
地基打多深以及框架怎么搭，我用思维导图做了一个梳理，你会发现，其实社会化电商类、行业/垂直自类、自类和企业对外展示类的菜单框架侧重点是很不一样的。
有的促销基因比较重，有的内容基因重，有的互动基因重，也就是为什么我一来就说要想清楚定位，不是所有新都要把内容放在第一位。
这个环节生动形象地楚，增强信任感拉近距离，用创始团队来进行2C端的品牌公关是成本相对较低的；
围绕产品相关的如何使用的信息增量，以及围绕目标受众相关的关联信息，信息类增值服务，一个优秀的销售人员不会每次见到顾客都不厌其烦地讲自家产品，对吧？
为用户提供感兴趣的微信、把用户拉到线下做活动、组建用户微信群，收集用户意见，注意不要演变为吐槽群了。
以农业电商“维吉达尼”为例，维吉达尼的创始人曾经是深圳晶报公益周刊的主编刘敬文，他在新疆建立农民合作社，将新疆的干果等优质食品整合到一起，通过搭建淘宝与微信服务号进行售卖，每年销售额上千万。而连接用户与农户的，就是农户故事、讲顾客的故事（猫周刊）、明信片（互动工具）、维厨房（教你怎么吃的指南性信息）。
人是最会讲故事的，人也是懂品牌和公关的，所以说一个好的主编胜过100个销售人员，而、公关、品牌、社会化电商都会产生重叠之处。
分类汇总的内容精选：这类自大多到了内容沉淀阶段，需要分类归纳，想明白受众要的是什么，自己的核心是什么，比如壹读新的核心是视频内容，其他全的内容只是辅助，真正的业务线在于视频服务，于是壹读的菜单框架是这样的：
其实由壹读的菜单框架可以看出壹读的核心运营团队对内容的梳理与结构常清晰的，我看到不少行业自在用菜单梳理自己的沉淀的内容时，分类不清晰，也不擅长用技术搭建wap进行分类，并未把沉淀的内容很好的展示出给用户。
壹读君很巧妙的一点在于，通过壹读拍呀增强用户的粘性，类似于打卡积分，跳出了传统内容基因很重的自，只知道输出自己想传递的内容，而忽略了用户为什么要来不断看你。
楼盖好了，到了第三步，才是每一层放什么（内容运营），卖给谁（用户运营）以及怎么卖出去（活动运营）。
我用思维导图归纳了下这三块运营里的核心要素，其中活动运营根据每家企业的推广预算会有不同的侧重点。
在内容运营里，标题和内容的核心逻辑是：标题是激发用户点击的，把用户拉进来，而内容是用来激发用户转发并且把用户留下来的手段。
尤其值得注意的是，附带企业二维码的尾图中的文字一定要突出自己的差异化优势，即便是一句话也要说清楚，不然一篇文章阅读量破五万，到最后用户看了也不知道这是谁发的，白白流失了大量的潜在可用户。
关于用户运营，如果你还停留在通过内容来拉新的阶段，那就out了。通过内容来拉新，是人的基因，而当下比较成功的是“思享空间”和“馒头商学院”，通过特定受众所需要的微信内容来拉新，报名参加需要转发截图才可以，促进了文章的分享与点击阅读量，最后结束后公布内容，通过文字或者视频形成二次，为下一次预热。
而微信群，可以分为核心忠诚用户的微信群和微信群。前者是不同阶段的发展可以发到群里，收集一下用户的反馈意见，后者用于再次以及多次，让这些微信群用户帮你转发下一次活动预告，随着微信群的增多，转发将是乘数效应。这也是为什么微信如果搞得好，用户数增长会很快的根本原因：通过微信群不断裂变。
互推：不是简单的找一些同受众同调性的微信公号整理成一篇文章，冠以“你不能错过的X个微信订阅号”，那是微信早期的玩法。
需要包装，比如10个职场新人习惯养成方法，然后将10个互推的账号植入进去，这样又回到了我刚才的核心逻辑：标题用来吸引用户点击，而内容则是转发。
寻找合作伙伴发福利：合作伙伴包括app和微信公号，将自己的产品打包或者设置一定的优惠券，最好力度“看上去”大一些，寻找同受众的微信公号，与其合作，将自己的产品或者优惠券变为对方账号给予用户的福利，但最终领取需要关注自己的账号才行，这个方法累积持续地做，是最低成本拉新的方式。
KOL借势推广：根据受众的特点，寻找匹配的KOL，借力来推广，从而将KOL的粉丝导入自己的微信公号，但这需要好的策划。
微信大号软性推广：寻找受众一致的微信大号，精准地投放软文，在原本具备用户基数的微信大号上借势推广，这个方式见效比较快，内容策划最重要。
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本人在目标人群专业性特别强的行业-打印耗材行业，现在在通过店铺慢慢积累微信粉丝过程中，才起步，每天关注人数非常少，欢迎探讨交流，微信号：
作为一个学习分享产品的网站，文章详情页居然没有浮动的收藏点赞评论按钮，那么像这种内容优质而又详实的文章，对看到中途总忍不住先点收藏而不得不拉倒文底再点的症患者来说，简直是一种天大的和反用户的设计，小编或程序猿帅锅阔以考虑改进不？
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