[创业ID]
企业名称：广州多聚互动网络科技有限公司
创始人：焦一
创业地点：广州
创业时间：2013年10月
商业模式：主打陌生人社交，以虚拟物品等多种方式盈利
融资情况：已获雷军和YY语音数百万美元天使投资
想找一个小鲜肉聊聊情怀，或者寻志同道合的影迷看一场电影，抑或寻一位大妈学习广场舞微聚便以这些兴趣为切入点，将明确的用户需求前置，以此进入“陌生人社交应用”这片红海。创始人焦一认为，基于兴趣或事件作为搭讪的应用，辅以虚拟物品模式，可以提高交友的效率和质量。
据了解，在拿到了雷军和YY的天使轮投资后，微聚9月中旬或将完成千万美金的A轮融资。但面对陌陌等强大的前辈以及众多小弟们的竞争，如何在一片红海中挤上独木桥？微聚还有很多功课要做。
陌生社交现空当
“陌生人交友应用”，实在不陌生。
单从上周来看，腾讯等大佬继续完善社交体系，手机QQ发布的5.0版本在陌生人社交基础上强化了兴趣社交；陌生人交友工具的鼻祖“陌陌”开始推出“到店通”，向附近商户收广告费，尝试做O2O盈利；觊觎这个领域的创业公司也陆续发布新版本或宣布新一轮融资，他们虽主打陌生人社交，但切入点却各有不同，比如声音，游戏等
在这样的大背景下，为什么还有越来越多创业者觊觎这一领域？
微聚CEO焦一向南都记者分析称：“陌生人交友和熟人社交是两个不同的市场，前者是一个细分市场，而后者却是一个大市场，可以把世界上每一个人囊括进来。微信都在觊觎大市场，所以留给创业者机会。”
的确，目前市场上，越来越重的交友产品，越来越多商业化入口，已经慢慢脱离了陌生人纯粹社交的特质。而微聚希望在这个空当“趁机而入”。焦一向南都记者分析：“当陌陌向移动兴趣社区转型，试图从陌生人社交向熟人社交转变的时候，陌生人社交这一块出现了短时间的真空，而陌生人社交的需求是不会变的，是一个刚性需求，所以这个市场足够大，可能会有新的创业公司接下陌陌的盘子。”
的确，近半年来，继陌陌后，比邻、遇见等有关陌生人交友的APP动作频频，也都屡获融资。说白了，无论是创业者和投资人都想打造“陌陌第二”，接过这一市场。
前置用户需求
网络盛传一个段子，社交应用始于约炮、衰于鸡汤、死于电商。
对此，微聚的CTO肖军说：“当你用了某款APP软件，你的身上就被众人贴上不道德的标签，这是多么粗暴无节操的现状，这也从侧面反映了陌生人社交的尴尬和关系链的脆弱。”焦一也向南都记者透露：“希望打造一个正面的良性的社交平台。”
那如何让陌生人社交应用“从良”？
此前陌陌转型洗白，重新塑造品牌形象，向兴趣社交、群组社交转型。而焦一同样认同“兴趣社交”的这一点。但微聚的做法则有不同，将用户需求前置。
南都记者了解到，微聚最显著的特点便是，可以邀请附近人参加各种活动或者主动地发起约会，以兴趣为切入点，建立和陌生人之间的关系。南都记者试用微聚看到，如果发起活动有诸如“聚餐”、“旅游”、“运动”等设置。也就是说如果希望在附近找到一个志同道合的小伙伴一起参与某个活动，即可成行。
这样的功能跟豆瓣同城其实颇为相似。对此，焦一认为：“瞄准的需求相同，但是微聚更加基于地理位置，同时移动端也更加方便。”
此外，众多社交软件遇到的最普遍问题，便是陌生人用户之间的信任问题。
对此，焦一介绍：“目前微聚正在开发一套用户评价系统，类似淘宝体系，试图在陌生人世界对每个用户提供一套信用标签。但是具体的效果还有待时间的检验。”在他看来，这一评价体系或也可以解决目前该类软件广为诟病的用户粘度等问题。
嵌入虚拟“礼品”
除了在用户需求前置外，微聚借鉴了YY的虚拟物品互动模式。
这跟焦一的创业经历不无关系。焦一曾是YY业务发展部副总经理。在YY期间，他曾负责了YY特权中心、充值平台并牵头YY整体的市场商务工作。此前，焦一还曾先后在金山、蓝港等公司供职。
焦一介绍，微聚为用户设计了虚拟物品互动系统，用户可以通过送鲜花、抛绣球、送礼物等方式增进用户之间的感情，从而进行深入沟通。他说：“这个系统，不仅能够增加交友成功的几率，收到虚拟礼物的用户还可以通过微聚的兑换系统，换成现实中的商品，让用户在这个过程中既能交到朋友，还能获得意外的收益。”
同时，对于微聚平台来说，用户在虚拟物品的购买和兑换时，亦给他们带来了盈利。在用户群体方面，焦一告诉南都记者：“目前可能比较侧重于80后、90后热爱新鲜事物的年轻群体，尤其是喜欢组织活动、也热心参与各种社交活动的达人。”
[风言风语]
点评人：顺为资本CEO许达来
产品接地气
社交这个领域，可以划分为熟人社交和陌生人社交。陌生人社交领域里，腾讯推出第一个即时通信软件QQ，最重要的功能便是在陌生人中找网友。后来QQ变成了以好友关系为主的联络工具时，便出现了等平台。再后来微信以陌生人社交作为切入点，但很快转入熟人社交。这给了陌陌巨大的发展机会。所以这个市场也是充满了想象空间。尤其在移动互联网时代的很多碎片时间，也给予了很大的培植土壤。这样的背景下，当陌陌转型时，完全有可能产生第二家来扛大旗。
我之前投过金山，也比较熟悉金山的很多员工，包括焦一。微聚的创业团队比较靠谱、接地气，同时又不乏专业素质。微聚的创业团队对产品的理解和需求也有比较敏锐的见解，包括前置用户需求等。在我看来，这个领域未来的竞争，最终还是要考验对用户需求的把握能力，产品是核心和本质。
采写：南都记者鲁浩实习生田姣插画：小伟
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