张涛，一个图书设计师转型的公益人。南京雨花台区接点社区发展中心的创始人。社区四维理论的设计师和实践者。
“当我搬入社区成为业主的同时，我就成为了社区的一份子，除了温暖的家，还和数千户邻居共享着社区的公共空间。如果你在乎这个空间，难免会发现一些问题，当你想尝试解决它时才恍然明白，原来人和人之间是如此的陌生，连接效率是如此的低下。社区的问题，大都源于此。”
到底是哪儿不对劲了呢？是社区居民缺乏连接方式，使得人与人之间无法建立信任，沟通的低效造成了社区大量问题无决。由于缺乏连接手段，使得社区变成很多个隔断的空间，而不是一个生态整体。
那么就改变一下吧，把我们每个人从一个个的散点转变成一个接点，接点之间发生作用才能产生价值。于是，一群热心业主，变成了一个内生型社会组织，他们相信，如果能创造一种模式助力解决社区问题，将在这个日益城市化的社会中创造难以估量的巨大价值。
在接点社区发展中心的标准里，一个和谐的社区必须要有四个维度——业委会收集和执行决议，业主组织连接业主成为熟人社区，物业公司提供透明专业的服务，此外还有第三方机构提供高效的增值服务，在这四项上得高分的才能称为和谐的社区。而接点的聚焦，就集中在业主组织上。
社区中的业主组织经常会遇到各种困难，张涛把这总结：有意愿无启动，有启动无组织，有组织无发展，有发展无后续。大家没有用组织化的形式完成连接，很容易分散。在张涛看来，成立业主组织的好处就是：规范管理良性发展，业主互助降低成本，资源助力社区，形成规模挖掘价值。
张涛带领着他的团队，从自己所在的社区尝试着作起，他们把原来的一个个散点有效地连接起来。比如说：社区内的不老松残疾人俱乐部，因为以老年人为主，根本就不懂如何建立自己的宣传渠道，更谈不上社区影响力，于是接点就来帮助他们完善和完成了活动方案和宣传方案；小区内孩子挺多，但缺乏适合他们的素质训练，于是接点成立了亲子俱乐部，开展一些容易开始的活动，比如跳蚤市、网验课等等，小区中有个时光网球俱乐部，以前只有少数几个技术好的人平时玩玩，没有一个组织化的动作，在接点运作了一年多后，小区中从只有三、四人打网球发展到现在30多人的会员，他们不仅自己管理自己的场地，还与一些专业化的机构合作开展各种培训，并以自己的场地辐射了周围的几个小区，逐渐形成了一个社区俱乐部。渐渐地发展成了一个自治体的模型，健康发展、健康完善的道。
在接点的努力下，张涛所在的小区现在已经成立了八个俱乐部，每个俱乐部都有自己的活动方案、管理场地、管理规则和服务人员，未来，这些俱乐部的核心也将渐渐地参与到小区的素质管理当中，并加入业委会解决一些事务的问题。
接点社区服务中心还研发了3个产品，一是原点计划——在社区内部进行公益宣讲，激活社区组织的雏形；第二个是蛋壳群，类似于一个简化版的孵化中心，不断地给小区业主组织提供资源和，帮他们不断完善自己的规章制度，而接点在其中起到监督管理的作用；还有就是建立业主中心，提供项目整体规划。这一系列产品的最后，就是是形成小区组织的网络和脉络，逐渐增加小区的活跃度和参与度。把一个社区像森林一样慢慢地培育，变成一个有一定参与度和活跃度的社区。
张涛和接点采用互联网的连接方式，设计社区与社区之间的互动，这种联动让社区组织丰富起来，逐渐也把商业机构融入到社区活动之中。他希望通过接点把整个社区的生态和价值观推广出去，让所有的第三方都能在这个社区平台里。而且这个社区平台一定有最盈利的模块。
张涛说：“接点在做各种各样的尝试，但最终目的是用一个方式解决社区中普遍存在的问题，让这些“普遍”的社区逐渐完善。我从来不相信靠一个人的力量能改变世界。但我相信，世界正在改变，我应该做点什么。”
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